“和其他日本同行相比，中国消费者的确可能较少听到三洋的名字。但三洋‘脸难见’其实是有原因的。”对于记者提出的关于三洋目前在中国市场的品牌影响力的话题，中村的话题很自然地从为三洋“正名”开始。
　　
　　“三洋去年全年在中国的销售额是3750亿日元，这其中2700亿日元的销售收入来自电子零部件生产，其余的1000亿元中有500亿元来自中央空调、冷柜、冰柜等商用事业，只有500亿元的收入来自于电视、洗衣机、微波炉等民用产品。”从以上数据中，中村得出的结论是，与对手主做民用产品获得的影响力相比，三洋在品牌影响力上是吃亏的。
　　
　　“必须加大民用产品开发和销售的力度。这是我未来在中国工作的重点”。在中村看来，中国市场本身已成为全球的生产基地，电子零部件生产会与同在这一基地的其他生产企业的发展而发展；而三洋在中国商业连锁领域的地位已经不可撼动：超市陈列柜、吸收式空调以及涡旋压缩机等各占有约42%、30%和58%的市场份额。在中村看来，提高三洋品牌的知名度的工作主要通过加大民用产品开发来实现。
　　
　　从2005年三洋宣布进行第三次创业后，三洋先后以转让、委托加工等方式撤出光盘、DVD、手机、冰箱等业务，三洋高层则多次在各种场合宣布三洋将实现从传统消费电子制造商到生产太阳能、电池等环保产品的绿色制造商的转型，而中村的表态，一改三洋过去在中国市场消费电子领域的被动和低调形象。